基層是黨和國家政策落實(shí)的“最后一公里”，基層干部是聯(lián)系服務(wù)群眾的“神經(jīng)末梢”。讓廣大基層干部心無旁騖、奮發(fā)有為，既是推進(jìn)事業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，也是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的內(nèi)在要求。激發(fā)基層干部干事創(chuàng)業(yè)的持久熱情與內(nèi)生動(dòng)力，要精準(zhǔn)施策、系統(tǒng)謀劃，著力破解影響其安心履職的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，營(yíng)造一個(gè)讓實(shí)干者實(shí)惠、為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)?shù)牧己铆h(huán)境。

　　幫基層干部卸下“負(fù)重行囊”，為干事創(chuàng)業(yè)松綁減負(fù)?；鶎庸ぷ髑ь^萬緒，責(zé)任大、任務(wù)重。讓基層干部安心，要持續(xù)深化整治形式主義、官僚主義，下決心把基層干部從一些無謂的事務(wù)和過度的工作留痕中解放出來。要堅(jiān)持以上率下，著力精簡(jiǎn)文件會(huì)議，優(yōu)化督查檢查考核方式，杜絕層層加碼、多頭重復(fù)，真正把時(shí)間和資源用在刀刃上。通過科學(xué)界定權(quán)責(zé)、優(yōu)化工作流程、強(qiáng)化信息共享，切實(shí)為基層“瘦身減負(fù)”，搬開阻礙實(shí)干的路障，使基層干部能夠輕裝上陣，將主要心思和精力投入到推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾的實(shí)際工作中去。

　　幫基層干部撐起“擔(dān)當(dāng)之傘”，為銳意進(jìn)取撐腰鼓勁。改革發(fā)展進(jìn)入深水區(qū)，基層面臨的矛盾與挑戰(zhàn)更為復(fù)雜，探索與創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)相伴。如果動(dòng)輒得咎、擔(dān)心“洗碗效應(yīng)”，就容易滋生“為了不出事、寧可不干事”的消極心態(tài)。關(guān)鍵在于建立健全清晰的容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制和鮮明的實(shí)干實(shí)績(jī)導(dǎo)向。要準(zhǔn)確把握“三個(gè)區(qū)分開來”，為那些在改革創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難中出于公心、不謀私利，但因客觀條件或經(jīng)驗(yàn)不足出現(xiàn)失誤錯(cuò)誤的干部，提供包容的環(huán)境和改正的機(jī)會(huì)。要堅(jiān)決為敢于負(fù)責(zé)、踏實(shí)做事的干部主持公道、撐腰打氣，特別是在他們?cè)庥霾粚?shí)舉報(bào)或非議時(shí)，要及時(shí)澄清正名。通過樹立“以實(shí)績(jī)論英雄”的用人導(dǎo)向，讓流汗者不流淚、吃苦者不吃虧，激勵(lì)廣大基層干部打消顧慮、放開手腳，在各自崗位上展現(xiàn)新?lián)?dāng)、實(shí)現(xiàn)新作為。

　　幫基層干部筑牢“暖心后方”，為奮發(fā)有為夯基固本。安心方能安業(yè)?；鶎痈刹刻貏e是條件艱苦地區(qū)的干部，在工作、生活中面臨的實(shí)際困難若長(zhǎng)期得不到重視和解決，其歸屬感、獲得感就會(huì)打折扣，影響隊(duì)伍的穩(wěn)定性和戰(zhàn)斗力。必須堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合，在思想上關(guān)懷、工作上支持、待遇上保障、生活上關(guān)心。要注重加強(qiáng)經(jīng)常性思想溝通和疏導(dǎo)，幫助干部緩解心理壓力。要優(yōu)化資源配置，改善基層工作條件，保障必要的工作經(jīng)費(fèi)。要落實(shí)好各項(xiàng)待遇保障政策，關(guān)心干部身心健康，幫助解決子女教育、家庭生活等方面的后顧之憂。當(dāng)組織的溫暖切實(shí)傳遞到位，基層干部感受到真切的尊重與關(guān)懷，就能進(jìn)一步增強(qiáng)職業(yè)榮譽(yù)感、組織歸屬感，從而更加堅(jiān)定地扎根基層、服務(wù)基層，迸發(fā)出持久而旺盛的干事熱情。(武璇)